高大威武，笑態(tài)可親，大肚能容。初次見到劉伯軍先生，第一印象是——這位老板是天生的領(lǐng)袖范兒。
來自湖南的劉總，滬上創(chuàng)業(yè)近30年，名利雙收，卻依舊湘音未改。
他笑著說，我以為我這輩子與演講是無緣的，但是舌行天下改變了我的看法，演講與“講什么話”無關(guān)，與“講什么”有關(guān)，作為上海湘漣建筑裝飾有限公司的總經(jīng)理，我的嘴，必須要會(huì)傳達(dá)企業(yè)的“心”。
優(yōu)眾教育創(chuàng)始人豆慧茹老師說：人是在哪一刻開始變老的？停止學(xué)習(xí)的那一刻！
從打工仔到10億帝國掌舵人，用不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度面對(duì)未知，用成己達(dá)人的信念堅(jiān)持分享，這是劉伯軍先生傳奇故事的主軸線。
1992年，那是一個(gè)春天……
22歲少年初滬上
大上海的“路” 真不好找
大上海的“花蚊子” 真不好惹
那年22歲的劉伯軍，在老家湖南辦了一個(gè)加工廠，也算是小有成就，日子悠閑。但是，當(dāng)從未出過遠(yuǎn)門的他聽上海打工的老鄉(xiāng)說起“大上海處處是繁華，到處有錢賺”的時(shí)候，立刻心生向往。
1992年，伴隨著改革開放的浪潮，南下的，北上的，城市打工潮逐漸形成。那一年，大約有4000多萬人從全國各地流入沿海發(fā)達(dá)城市。
劉伯軍便是其中一個(gè)。
“當(dāng)時(shí)的瓦工，在我們老家，是一個(gè)很好的工作，一天能賺5塊錢。但是后來聽說在上海，瓦工一天能賺到22塊，我們就想一起到上海來看看，那究竟是個(gè)什么樣的地方！”
簡(jiǎn)單的夢(mèng)想，一行五人，踏上想象中的財(cái)富之路。
48個(gè)小時(shí)，綠皮火車，站票。
當(dāng)他們以為終于歷盡辛苦，到達(dá)理想之地的時(shí)候，磋磨才剛剛開始。他們面臨的第一個(gè)問題是：找路！
手里唯一的線索就是信封上的一個(gè)不太詳細(xì)的地址，他們要在偌大的上海，找到老鄉(xiāng)的工地所在。
那個(gè)年代，沒有手機(jī)，沒有導(dǎo)航，沒有百度。聽不懂普通話，也不會(huì)講普通話，拎著打工仔標(biāo)配的蛇皮袋，穿著上海人眼中不太時(shí)興的衣著，幾經(jīng)問路失敗，為了找到通往目的地方向的公交車，他們足足花了3個(gè)小時(shí)。
下公交時(shí)已經(jīng)是晚上7點(diǎn)多了，華燈初上，行人漸稀。
“所以那天晚上，最難忘的一次，我們幾個(gè)人在路燈下湊合了一晚。哎呀，上海的那種花蚊子啊，非常的厲害，把我們一個(gè)個(gè)咬的面紅耳赤的。”
雖然50多個(gè)小時(shí)沒合過眼，但那天晚上，沒有一個(gè)人睡得著。往后的前途，就像剛剛經(jīng)歷的“找路”一樣迷茫，沒有人能確信，一個(gè)朦朧依稀的目的地，是否能指引他們，達(dá)到心中理想。
“當(dāng)時(shí)心想，哎呀，上當(dāng)了。這個(gè)大上海，還不如我們湖南老家呢?！?/span>
打工歲月，酸甜苦辣。劉伯軍說：既來之，則安之。他堅(jiān)信高樓林立、燈火輝煌的上海一定會(huì)有自己的一席之地。
沒有什么精密門道，沒有所謂科學(xué)體系，憑著敢引領(lǐng)，敢擔(dān)當(dāng)，這個(gè)天生領(lǐng)袖氣質(zhì)的草莽英雄，就如金庸筆下逆轉(zhuǎn)人生的傳奇人物，8年的時(shí)間，當(dāng)學(xué)徒、當(dāng)師傅、當(dāng)班長，從1個(gè)人發(fā)展到80多人。
“選擇了一件事，不管成與敗，好與壞，首先要堅(jiān)持下來！”
正是這份堅(jiān)持，讓劉伯軍最終在大上海找到了自己的“路”。
蛟龍未遇潛身于魚蝦之間，機(jī)遇一至，領(lǐng)袖之材，漸露鋒芒。
從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小裝修公司做起，逐漸步入正軌。2010年開始，劉伯軍有緣接到了中建五局和碧桂園的工程項(xiàng)目。他立即召開全體會(huì)議，告訴所有人：我們一定要抓住機(jī)會(huì)！
▲上海湘漣承接裝修的碧桂園華東中心大樓
如何抓住機(jī)會(huì)呢？
“我們珍惜每一個(gè)機(jī)會(huì)，我們必須要讓自己做的每一個(gè)項(xiàng)目，都讓甲方滿意。”
所有人都在尋求捷徑，而在劉伯軍眼里，通往成功最快的捷徑莫過于，一步一步，腳踏實(shí)地。所有人都想得到上天的眷顧，而上天更愿意眷顧那些人品扎實(shí)、大智若愚的“笨小孩”。
嚴(yán)格執(zhí)行國家的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，絕不偷工減料、以次充好，不賺一分不該賺的錢。這讓上海湘漣裝飾快速獲得了客戶的認(rèn)可，幾乎每一年，劉伯軍都能獲得中建五局和碧桂園頒發(fā)的“優(yōu)秀分包單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
“中建五局需要我們，碧桂園也喜歡我們，讓客戶滿意，我們自己也開心，同時(shí)，我們的堅(jiān)持也為公司贏得了更多更大的機(jī)會(huì)?！?/span>
真正的轉(zhuǎn)折，發(fā)生在一次公眾演講之后。
“當(dāng)時(shí)，在碧桂園舉辦的一次活動(dòng)中，我上臺(tái)分享了我們公司的工作方法和信念堅(jiān)守。沒想到，在此之后，碧桂園全國各地的區(qū)域總，還有工程師，都抱著我們公司要電話，希望邀請(qǐng)我們過去談合作。也是因?yàn)檫@一次，讓我更加堅(jiān)信，做領(lǐng)導(dǎo)，一定要會(huì)演講。”
2016年，碧桂園在江蘇區(qū)域舉行全國精裝修樣板房觀摩工程，由上海湘漣裝飾承接裝修，那次觀摩非常成功，得到了全國碧桂園各區(qū)域的好評(píng)，與高度認(rèn)可，從此公司的知名度大增，規(guī)模也開始做大了！
2021-2026
先定一個(gè)小目標(biāo) 賺它10個(gè)億
再定一個(gè)大目標(biāo)——
人人是老板 人人是“知本家”
他說，他有兩個(gè)目標(biāo)。
第一個(gè)目標(biāo)：
“5年之內(nèi)，公司規(guī)模做到10個(gè)億，甚至更好?！?/span>
第二個(gè)目標(biāo)：
為了讓更多伙伴享受到公司發(fā)展的福利，也為了提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，劉伯軍制定了股份激勵(lì)制度。他說，未來，他旗下每一位區(qū)域總，每一位項(xiàng)目經(jīng)理，都是老板，每一位員工，都是合伙人。成功屬于每一位與他一起堅(jiān)守多年的伙伴。
“財(cái)富”給到位了，“內(nèi)力”也得給到位！只有招式而沒有力度，一切都是花拳繡腿。
自2019年與優(yōu)眾教育平臺(tái)合作以來，劉伯軍先生，學(xué)習(xí)了優(yōu)眾《舌行天下》企業(yè)家演講訓(xùn)練營和優(yōu)眾《應(yīng)收款催收與實(shí)戰(zhàn)技巧》的課程，并累計(jì)帶領(lǐng)二十余位企業(yè)高管前來學(xué)習(xí)。
“課堂上豆慧茹老師的一句話，我印象深刻，那就是二八法則——用20%的優(yōu)秀人才，帶動(dòng)80%的優(yōu)秀員工。”
劉伯軍說：我很喜歡優(yōu)眾教育這個(gè)平臺(tái)，企業(yè)家演講和企業(yè)應(yīng)收款回款的課程，真正是我最需要的。
“我一開始，公眾演講還是會(huì)有點(diǎn)緊張，對(duì)自己的普通話也不是很自信，但是通過舌行天下的學(xué)習(xí)，心中建立了演講的標(biāo)準(zhǔn)，就慢慢應(yīng)對(duì)自如了。”
而建筑行業(yè)，項(xiàng)目繁多，每年有上百個(gè)大大小小的項(xiàng)目，為了保質(zhì)保量，利潤本來就不高，收款時(shí)間一拖，就更沒有利潤了。因此，應(yīng)收款成了他和分區(qū)高管們最頭痛的問題。
“我第一次帶了兩位財(cái)務(wù)相關(guān)人員前來學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)之后，發(fā)現(xiàn)這些知識(shí)和技巧太實(shí)用了。所以這一次，我?guī)Я?8位伙伴前來，全力以赴學(xué)習(xí)應(yīng)收款管控技巧?！?/span>
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