《采購總成本降低與供應商高效協(xié)同實戰(zhàn)班》

中國企業(yè)正面臨著3座大山：產能過剩、人力成本飆升、原料價格瘋漲，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復存在，企業(yè)利潤進入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負利。

很多公司經常會出現(xiàn)這樣的局面：

★競爭激烈，利潤微薄，采購年年降本，但辛苦降下來的成本卻沒有變成公司的利潤，甚至引發(fā)了更大的供應鏈質量危機！

★采購降本不當引了發(fā)競爭力下降、供方關系惡化、供應鏈危機。

★原料、零件缺貨，采購高價卻催不回來貨….

★公司供應商管理各部門本位出發(fā)，互不配合….

★聽過很多課，依然還是沒有找到可執(zhí)行的具體方案和行動計劃！

【培訓目標】
1、企業(yè)降本認識不清、缺乏共識怎么辦？
2、預測不準、計劃性差怎么辦？搭建銷售與供應鏈系統(tǒng)協(xié)同機制
3、部門間各持認知，相互推逶扯皮、無效的會議越來越多如何跨部門高效協(xié)同？
4、如何做到既提升質量與交付效率，又降低成本？
5、如何跨部門建立供應商開發(fā)、評估、選擇與績效考評、優(yōu)化體系？
6、庫存問題突出，呆滯庫存積壓的同時卻不能避免缺料的發(fā)生解決的核心之道？
7、如何保證供應商按時交付如何與供應商聯(lián)合降低成本？
8、如何對供應商賞罰分明、促動改進？

該課程不是教理論，而是給策略、給工具、給應用!