德魯克說：管理就是兩件事，降低成本、提高效率。

企業(yè)要有效控制成本，提高經營效益，必須制定科學而長期的降本策略。

實際情況是：企業(yè)各部門沒有共同的成本認知，沒有總成本意識；各部門骨干的精力都耗在圍繞個體績效打轉，無暇顧及協同，單個部門的降本目標完成，反而增加了公司的總成本；采購部更是只關注已無更多空間的商務降本，卻未發(fā)揮核心關鍵價值…

8月15-16，優(yōu)眾教育第278期《企業(yè)總成本降低實戰(zhàn)班》在杭州開營，來自全國各地各行各業(yè)的同學們走入優(yōu)眾實戰(zhàn)課堂，現場更有17只團隊再次走進優(yōu)眾課堂，賦能團隊，提升成本管控力！

                  認知升級

很多人認為采購很簡單、很容易，就是花錢買東西。這種認知來自于個人采購。個人采購因為自己掌握采購決策權，而且花自己的錢給自己買，不涉及管理問題，確實很容易。

企業(yè)采購則不同要考慮企業(yè)與供方之間的實力對比、產品技術特點、供應市場、付款條件、計劃的成熟度、質量標準等諸多要素。

企業(yè)采購是以各種方法優(yōu)選獲取外部資源，以滿足企業(yè)經營與戰(zhàn)略的需要。實現從企業(yè)的成本中心向企業(yè)利潤中心的轉型。

                                                                      戰(zhàn)略升級

想要推動戰(zhàn)略，促進企業(yè)高效降本。只靠采購一個部門是無法實現的，必須實現跨部門的協同降本！達成戰(zhàn)略采購，協同降本！    

                                                                       落地實踐

278期現場老師從專業(yè)的視角，系統的知識架構，真實的案例剖析讓同學們紛紛表示極為受用，茅塞頓開。

2天學習感悟非常多很受用，通過老師講授的方法對外可以幫助我大大提升與供應商的關系。對內讓我明確企業(yè)內部那些環(huán)節(jié)可以優(yōu)化改進，讓企業(yè)達成各部門的協同降本。

 — 浙江新吉奧控股集團 劉芹

此次我學習掌握了許多知識點，并結合企業(yè)自身進行思考和延伸。使我對“采”與“購”有了重新認識、整個集團采購管理架構搭建有了思路和方法啟發(fā)很大。

 —四川聚力建材科技 顏剛  

企業(yè)降本不與自己比而是與同行比，企業(yè)要實現降本增效要全面調動部門積極性和狀態(tài)更要設立激勵機制，聽了老師的分享觸動很多。

—長順建設集團 丁富琴

降本是我們行業(yè)非常有必要學習的一堂課，優(yōu)眾的學習非常落地?；氐焦疚揖鸵摵霞夹g財務生產采購4個部門一起研討，我認為80%的內容都能夠有效落地。

                            —甘肅華建新材料股份  緱乾

未來的競爭不是企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭。但許多中小企業(yè)甚至大型企業(yè)對此理解的不深，落實的更不夠，即缺思維，沒有科學的頂層計劃，又缺方法，沒有實現科學采購的有效路徑和措施。

提高核心團隊專業(yè)化和職業(yè)化水平，實現采購系統轉型升級，無論是對于提升資源整合能力、推進供應鏈協作水平，還是對于降低成本、獲取競爭優(yōu)勢，都具有重要意義。

278期《企業(yè)總成本降低實戰(zhàn)班》2天學習已落幕，預祝同學們帶著新的思路和方法，改善自身當前工作，優(yōu)化和推動所學在企業(yè)中落地，讓學習效果最大化。助力企業(yè)利潤突破！