一個(gè)公司，采購和銷售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。—杰克韋爾奇

在企業(yè)中，銷售決定收入，采購決定利潤。企業(yè)60%以上的錢都通過采購花出，采購供應(yīng)團(tuán)隊(duì)沒有總成本意識就會只關(guān)注價(jià)格，卻不知借用整合外部資源為企業(yè)所用！企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的思維格局決定企業(yè)的行為成效！

企業(yè)年年降本，很多部門也達(dá)成了績效指標(biāo)，可就是沒有利潤出來。多數(shù)是部門之間各自為戰(zhàn)，各掃門前雪，不協(xié)調(diào)不協(xié)同導(dǎo)致。想要推行戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)高效降本，只靠采購部一個(gè)部門是無法實(shí)現(xiàn)的，必須實(shí)現(xiàn)跨部門的溝通協(xié)同！

浙江金誠石材 董事長 王總再次親自帶隊(duì)12人核心團(tuán)隊(duì)參加采購降本班，午飯期間以及每天課程結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)成員都會開展激烈討論分享學(xué)習(xí)收獲，形成降本落地方案！團(tuán)隊(duì)合作，共享共贏，一定降本出眾！

山東明珠材料科技總經(jīng)理杜總同樣親自帶隊(duì)學(xué)習(xí)，兩天的學(xué)習(xí)杜總團(tuán)隊(duì)收獲非常大：兩天的課程給我們的沖擊很大，以前也聽過很多課程，但第一次遇到如此專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的課程，老師的案例分享和我們企業(yè)很相近，接下來還要繼續(xù)安排團(tuán)隊(duì)來學(xué)習(xí)！

采購的定義是以各種方法優(yōu)選獲取外部資源，滿足企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)略需要的行為。要想獲取優(yōu)選資源，供應(yīng)商的管理顯得尤為重要。江蘇奕農(nóng)生物王總團(tuán)隊(duì)對此感觸頗深：如何改變采購現(xiàn)狀，與供應(yīng)商高效協(xié)同，這是我們接下來的工作方向，老師的課程讓我們醍醐灌頂。

企業(yè)發(fā)展，利潤增長是核心。優(yōu)眾專注聚集核心團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵技能培訓(xùn)，現(xiàn)場有最專業(yè)最系統(tǒng)的方法流程，現(xiàn)場研討，回去落地，立見成效！