隨著全球金融危機(jī)的進(jìn)一步加劇和蔓延，行業(yè)平均利潤(rùn)率水平將不斷縮水，企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間會(huì)越來(lái)越小，因此企業(yè)必須要尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造出一個(gè)適合自己的盈利模式，提升企業(yè)盈利能力！而盈利能力最終指向企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力！
如何保障企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)？
應(yīng)收款在外不及時(shí)回收利潤(rùn)何在 ？
核心團(tuán)隊(duì)沒(méi)有總成本意識(shí)利潤(rùn)何在？
3月23-24日，優(yōu)眾教育2大品牌課267期《總成本降低實(shí)戰(zhàn)班》、268期《應(yīng)收款控制與催收實(shí)戰(zhàn)班》火爆開課。
來(lái)自全國(guó)各界精英通過(guò)為期2天學(xué)習(xí)和探討，尋求打破企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)核心關(guān)鍵瓶頸，打通企業(yè)利潤(rùn)倍增路徑！
利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，是追求的目標(biāo)，現(xiàn)金流是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)！
愛(ài)德華10比1規(guī)律：由于賬款拖延而造成的利息成本通常至少超出壞賬損失十倍！企業(yè)在賒銷上一定要管控在合理期限及合理規(guī)模內(nèi)，不然企業(yè)利潤(rùn)將直接被沖抵！
不是所有的客戶都是上帝，準(zhǔn)時(shí)付款的才是好客戶。評(píng)估一個(gè)客戶好壞，是否愿意賒銷，不但要看企業(yè)的營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)能力，更應(yīng)該看企業(yè)的利潤(rùn)率及盈利能力！
應(yīng)收款和現(xiàn)金流只有一步之遙，就是我們是否有決心和技巧如何去轉(zhuǎn)換！企業(yè)要不斷加速現(xiàn)金流的速度才能讓企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)！
我從事財(cái)務(wù)工作18年，16年第一次來(lái)學(xué)習(xí)后就非常崇拜王強(qiáng)老師，他從銷售、財(cái)務(wù)、法務(wù)，業(yè)務(wù)多方面運(yùn)用資源解決應(yīng)收賬款控制與催收，課堂非常實(shí)用接地氣。
—山東太平洋印刷包裝有限公司 孔德官
孔總16年學(xué)習(xí)后成功追回9年欠款，19年再次力推營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)！
公司催款工作太僵硬容易傷客戶之間的感情，催款的程序和方式方法太重要一定要有章法。這次學(xué)習(xí)非常值得。學(xué)習(xí)是最有價(jià)值的投資，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)強(qiáng)大，企業(yè)才能強(qiáng)大，才能持續(xù)發(fā)展。接下去我還會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)再來(lái)學(xué)習(xí)，只有團(tuán)隊(duì)思維格局統(tǒng)一，行動(dòng)才能統(tǒng)一。
—浙江金誠(chéng)石材有限公司總經(jīng)理 王冬
在一個(gè)公司里，采購(gòu)和銷售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用?！芸隧f爾奇
企業(yè)60%的資金都是從采購(gòu)部門花出，采購(gòu)部門是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的關(guān)鍵，要做好供需計(jì)劃，如果供大于需產(chǎn)品滯銷，利潤(rùn)無(wú)法獲得，采購(gòu)的專業(yè)程度，直接決定著企業(yè)的利潤(rùn)。
企業(yè)年年降本，很多部門也達(dá)成了績(jī)效指標(biāo)，可就是沒(méi)有利潤(rùn)出來(lái)。這多數(shù)是部門之間各自為戰(zhàn)，不協(xié)調(diào)不協(xié)同導(dǎo)致。往往一個(gè)部門為了完成指標(biāo)，而犧牲了另一個(gè)部門的權(quán)益！想要推行戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)高效降本。只靠采購(gòu)部一個(gè)部門是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，必須實(shí)現(xiàn)跨部門的溝通協(xié)同！
優(yōu)眾專注聚集核心團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵技能培訓(xùn)！因?yàn)閷Ｗ⒕劢共庞袠O致信賴。感恩這次30多家的老客戶團(tuán)隊(duì)再次走進(jìn)優(yōu)眾教育課堂！
